工程项目整体可以从质量、进度、成本和安全等方面的进行管理,其中,进度管理在这四个方面中的作用非常重要。由于目前我国经济的速度发展,对电力能源的需求也逐渐增加,这种发展形势对供电公司的电力供给能力提出了更高的要求。同时,随着民营资本逐步进入到电力工程的建设当中,原本由国家统一建设经营的电力公司正在面临着激烈的市场竞争。这些因素都导致了电力公司需要在电力工程建设中以及电力运营过程中通过降低成本和提高质量从而获得竞争优势。在电力工程的建造过程中需要提高管理水平,严格从工程的进度方面减少成本的增加,提高建设的效率。因此,项目进度管理理论在电力工程的建设中具有重大的指导意义。做好项目建设的准备工作,编制合理的进度计划,加强施工过程的控制并做好资源配置的工作,从而保证电力项目能够按时保质完成。本文以东营广饶110千伏白坞变电站工程作为对象,运用项目管理理论从工程前期的进度计划编制、工程建设中的进度动态监控、项目建设过程中进度计划调整等方面进行变电站项目的工程进度管理。在进行东营广饶110千伏白坞变电站进度管理时使用了关键路径法,通过这种方法可以确定项目的关键线路,对以后的项目调整和进度管理具有重要的作用。在项目的建设过程中,很多地方都发生了影响项目进度的事件。虽然经过不断地调整和进度追赶,但是最终仍然出现了项目进度的落后,没有按照规定时间完成项目的建设。通过进行项目的进度管理,最大限度地缩短了项目的延误时间,并从中获取了宝贵的经验。