目前国内电信运营商市场竞争日趋激烈,2008年电信市场上3G牌照发放、电信运营商合并重组和北京奥运会相继成为北京网通面临的挑战。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视。北京网通采购与物流中心于2005年成立,几年来通过集中采购方式使采购在提高北京网通核心竞争力上发挥了关键的作用,面对当前复杂的市场环境,需要在管理上不断创新,用新的采购战略和计划来再造、完善采购管理体系,提升企业核心竞争力。为了实现企业的战略目标,需要充分利用先进的信息技术构筑起功能强大的企业管理信息系统来支撑。本文在深入分析北京网通采购与物流模式和战略的基础上,结合企业资源管理(ERP)理论,重点研究ERP采购物流模块项目在北京网通的具体实施,即以项目管理的专业知识和角度详细介绍了ERP采购模块项目实施的选型、启动、计划、设计、实现和结束等重要环节。而后又结合采购、供应链管理的特点,分析了ERP项目管理的特殊性,内容涵盖了ERP项目实施中的人力资源管理、风险管理、知识管理辅助实施体系以及业务发展引起的变更管理等。本文研究的目的是通过研究ERP项目在北京网通的实施和应用,找到电信运营商应用和改进ERP采购物流模块可以通用的项目管理方法和经验。这对电信重组后完善采购物流管理体系,提高ERP系统应用价值,使采购为企业的绩效做出更大的贡献具有重要的现实意义。