“三农”工作一直都是关系国计民生的大事,是经济社会发展的基本盘,党中央历来非常重视。进入21世纪以来,农业发展连续十九年都是中央一号文件的C位,放在经济发展非常重要的战略位置。当前,我国城乡发展存在不平衡问题,农业的现状不能满足共同富裕的要求。大力实施乡村振兴战略,是党的十九大提出的一项重大战略决策,是推进三农工作的又一重大利好。面对农业产前、产中、产后的社会化服务需求和供给不匹配的问题,如何通过社会化服务满足规模化农业的要求,已经成为推动农业现代化发展的必要条件。衡阳安合农业服务公司于2012年成立,在推进乡村振兴战略的大背景下,构建“公司+合作社+基地+农户”服务模式,形成“为农服龙头企业+供销合作社+新型农业经营主体”的利益链接机制,取得良好发展,也面对资金人才等困难和本领域竞争激烈的挑战。公司虽然聚焦农业社会化服务发展多年,但并未制定公司发展战略,发展目标并不明确。当前,公司要适应乡村振兴的大环境,培育持续健康发展的小气候,必须通过制定科学的战略,步入良性向上发展的轨道。本文采用PEST分析法,通过构建波特五力模型,对安合农业服务公司所在的外部宏观环境进行分析,解构行业环境,阐明公司外部环境存在的机遇与挑战。通过运用SWOT矩阵分析,综合得出公司应该采取增长型（SO）战略。安合农业服务公司要采取拓宽服务新阵地、优化运营新结构、开创协同创新新体系来实施SO战略。通过构建协同创新一中心、完善二体系、打造三园区、搭建四平台的“一中心二体系三园区四平台”措施推动战略实施落地。