陈列展览作为博物馆向社会奉献的最重要的精神文化产品,是博物馆实现社会职能,体现其突出的文化特色和固有的文化价值的主要方式和重要手段。当前全国各地兴建了许多博物馆,一些老馆也适应免费开放和观众要求,正在或即将对基本陈列进行更新改陈,引发了新一轮陈列展览的改造升级热潮。但是由于经验的缺乏和许多制度的不完善,在博物馆陈列展览工程尤其是大型陈列展览项目的实施过程中,存在错误决策、反复拆建、工期扯皮、结算时费用严重超标等许多问题。本文首先介绍了我国博物馆展览工程成本控制理论的发展和成本控制的有关原则方法,重点介绍了挣得值分析法的相关理论,阐述了博物馆陈展工程的特征,总结了博物馆陈展工程成本控制理论的发展历程。则展工程成本控制的实际情况为例,总结了韶山博物馆在陈展工程的组织实施过程和在成本控制方面采取的一些措施,分析了陈列展览工程项目各个阶段的成本构成、工程成本管理方面重点、难点,发现由于体制问题和陈列展览工程的特殊性,韶山博物馆在工程成本管理方面还存在责权利相结合的成本管理体系不完善、成本控制意识不强、专业策展人紧缺、缺乏配套的专业咨询和工程监理、存在制作返工和扯皮问题等问题。通过对这些问题的成因及对策进行分析,最终提出了提出了各阶段进行成本控制的改进方法和若干实务意见,探讨了这些成本控制方法改进的局限性,以期为博物馆的工作实际和相关的理论研究提供借鉴。总而言之,工程成本控制作为项目管理的三大控制之一,是陈列展览项目成功与否、效益最大化与否的关键。本文研究的正是如何在博物馆的一个大型陈列展览工程项目中,既参考又不照搬建筑装饰装修工程的成本控制手段,结合博物馆的特性和优势,研究如何通过合理的前期策划、中期控制和后期监督,分析和总结出一些先进的工程成本控制手段,它将为构建和规范新时代博物馆陈列展览项目模式提供有益的帮助,对博物馆陈列展览事业的发展也有一定的理论意义。