人力资源对企业的重要性不言而喻,作为企业第一竞争力的人才可以帮助企业掌握竞争的主动权,使得企业在激烈的科技和经济竞争中占据有利的地位,因而人才的留存正在成为影响企业发展的关键因素。近年来,针对此问题的研究者,提出了许多改进方案提升人才留存率,但最根本的还在于企业制定的激励措施是否适合本企业的环境,能否满足人才的发展需要,因此对企业的激励措施加以研究,以保证激励措施的时效性和适用性,使他们发挥应有的作用,成为留住人才的关键。E公司76%的员工为生产一线员工,也就是说生产一线员工是企业的核心力量,随着业务的扩张,工厂正在进行第四期的扩建,在近几年的经营中,越来越多的一线员工离开公司谋求其他发展,如何提升现有员工的留存率并激励其保持敬业度,如何在公司持续发展的进程中将员工的主动能动性发挥至极致,成为E公司当前亟需解决的问题。本文通过文献法对激励的理论加以研究,同时通过问卷调查法对一线员工进行调查再运用访谈法立足现实找到E公司针对生产一线员工在激励措施方面存在的问题以及问题产生的根本原因。主要体现在以下几个方面:公司战略上对一线员工激励的忽视、薪酬制度不够完善、考核机制不够合理、员工职业生涯发展体系不健全等。通过对E公司所存在的问题进行分析,提出针对生产一线员工的激励措施优化建议:构建公平合理的薪酬体系、建立合理的绩效考核机制、开展职业生涯管理规划、构建完善的企业培训体系等。为保障相关建议得到实施,我们还需要管理层高度重视、加强制度建设以及建立竞争机制。