农村商业银行(以下简称农商银行)是在原农村信用社的基础上改制而成,经中国银监会批准而成立的地方性股份制金融机构。在竞争日益激烈的市场环境下,农商银行以准确的市场定位,灵活的经营模式,充分发挥其人缘、地缘的本地化优势,有力推动了区域内农业、中小企业的发展,对我国农村经济发展做出了重要的贡献。JY农商银行是河南省首批“全国农村金融机构28家标杆银行”之一。近年来,受内、外部环境因素的影响,JY农商银行面临着巨大的压力与挑战。首先,国内经济发展的不确定性不断增加,高速经济增长的局面难以再现,受此影响,银行贷款质量不断下迁,贷款投放遭遇瓶颈。其次,利率市场化进程加快导致利差收窄,银行盈利能力有所下降,流动性风险和利率风险管理面临巨大挑战,经济结构调整使得银行业战略转型成为必然。再次,当地银行业的竞争日益激烈,互联网金融产品异军突起,都给JY农商银行的生存与发展带来极大挑战。可以说,未来几年将是决定JY农商银行命运的重要时期。本文根据对JY农商银行内外部环境的分析,得出其发展中面临的外部机遇和挑战,具有的内部优势和劣势。在此基础上,结合JY农商银行的实际,对波特提出的三种战略进行分析比较,最终选择适合企业稳健、长远发展的差异化竞争战略,进而提出从提供差异化服务、突出特色化经营、实现中间业务多元化、推进跨区域发展等方面实施战略。同时,本文还提出建立战略支撑体系,以实现把JY农商银行打造成为一家体制先进、治理良好、资本充足、资产优良、运营安全、内控严密、效益良好、特色鲜明的立足本土,适度跨区域发展的良好农村商业银行的战略目标。JY农商银行是中国农村金融机构的一个缩影,本文对其发展战略的分析和研究,在有利于实现JY农商银行自身持续健康发展的同时,也可为其它农村商业银行机构提供有益的参考和借鉴,促使它们根据自身发展的实际情况,有针对性地制定和实施适合自身的发展战略。