管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业在动态环境中生存,仅有维持是不够的,还必须不断调整企业管理的内容和目标,以适应环境变化的要求。对于传媒管理的研究,近年来国内学界和业界共同关注的课题之一,随着WTO相关产业最后放开期限的逼近,有关方面的研究也进一步深入。而我国传媒产业组织的管理创新是一个十分复杂的问题,同其他产业相比,传媒产业的研究具有较强的独特性。在外资传媒进入步伐逐渐加大之际,中资传媒产业组织整合改制将面临更多的风险与变局,传媒产业竞争进一步加剧,传媒产业组织如何通过管理创新进一步服务现实、关注变化,必将成为越来越重要的课题。本文首先总结了国内外管理创新理论,分析了国外传媒产业在信息资源、运行机制和人力资源等方面的经验。然后,分析了管理创新的管理学和经济学的理论依据,介绍了管理创新的内容:经营思路创新、组织机构创新、管理方法创新、制度创新及文化创新;立足我国传媒产业的发展状况:首先,我国传媒产业初具规模,传媒市场已经形成,市场竞争日趋激烈;分析了我国传媒产业的问题:整体发展水平低,政策法规不配套、管理机制僵硬,不同地区间传媒产业化发展水平不平衡,产品数量多、质量不高、竞争力不强,缺乏训练有素的传媒经营管理人才,融资渠道单一,以及国际化程度低。然后,介绍了利用PEST分析、“五力”模型及竞争者分析三种方法分析了我国传媒产业组织的外部环境,同时,介绍了人力资源、财务管理、核心能力方面进行传媒产业组织的内部实力分析。而后,以湖南电广传媒股份有限公司、中国广电集团等传媒产业组织为例针对经营思路创新、组织结构创新、制度创新及文化创新五个管理创新方面进行了实证分析。最后,本文提出了针对我国传媒产业组织的对策:经营好优质形象,搞好品牌建设;努力实现集团化运作。