战略源于竞争,战略管理的突出特征是强调战略分析与选择,战略的分析和选择要立足于企业未来的生存和发展,力求从环境的变化中寻求机会、规避威胁,结合自身能力选择战略,获取竞争中的优势地位,从而在激烈的竞争中获得胜利。现代企业处于一个政治、经济、社会、科技迅速发展的环境中,中国改革逐步深化、对外开放不断加深、市场竞争愈演愈烈,“十二五”期间,中国汽车产业面临“由大做强”的艰巨任务,是中国汽车产业调整结构、转变发展方式、加快推进节能和新能源汽车发展的关键时期。中国汽车企业所处的外部环境发生了重大变化,这对汽车企业提出了严峻的挑战。在此背景下,本文选取汽车行业作为研究对象有其积极的现实意义。　　 本文运用PEST分析法和波特的五力模型对汽车行业当前外部环境中存在的机遇和威胁进行了全面而客观的分析,选取长安汽车作为研究对象,结合长安汽车的文化、使命,及内部资源与能力的现状,对长安汽车的内外部环境进行了SWOT评价并构建了SWOT矩阵,在SWOT分析框架的基础上确定了长安汽车可供选择的战略范围。构建改进的SWOT量化分析模型对长安汽车进行战略选择与定位。通过专家评估和基于SWOT量化结构模型所建立的判断矩阵分别对SWOT各因素的强度和重要程度进行了量化计算,最后通过战略方位角和战略强度系数的计算确定了长安汽车应该采取积极的实力型开拓战略。并对战略实施方面提出了具体的建议,并据此阐明了本研究的结论、不足以及今后的展望。