本文在路径依赖相关文献研究、资料和数据收集的整理和分析的基础上,结合中国国有企业的发展背景,将东方汽轮机有限公司作为案例,选取战略规划的制定和发展路径作为研究课题,回顾并总结企业的发展历程、规划的制定过程和实施效果,探索企业自身的发展路径和制定战略规划的相互作用,研究战略规划制定过程中的影响因素,试图为国有企业在进行战略调整和变革时提供一种选择思路。本文的研究框架如下:第一章绪论部分介绍本文的研究背景、要研究的问题、研究方法和研究内容;第二章概述国内外研究情况和相关理论成果;第三章对宏观环境、发电设备行业的发展变迁做了总结,对东汽战略规划历程、发展演变做了梳理;第四章结合东方汽轮机有限公司的战略规划制定和经营发展的实践,从内部、外部等多角度进行案例分析,以得出本文的理论成果;结论与展望部分给出研究结论与进一步研究的问题。通过研究,本文得出以下结论:第一,企业的改革和发展过程是存在路径依赖的;第二,一定时期制定的战略规划对企业的发展有良性指导作用,而在另一时期内可能带来风险;第三,企业应正确认识到“路径依赖”的存在,但更重要的是路径的进化和发现。