随着金融体制的改革,大部分农村信用社也通过改制顺利发展成为农村商业银行,它作为农村金融体系重要的组成部分,是促进地方经济发展的中坚力量,是服务“三农”的主力军。然而在农村信用合作社改制成为农村商业银行初期,其相对落后的业务发展模式与客户业务需求之间的矛盾变得凸显,如何针对现阶段业务发展面临的问题,找到行之有效的对策是当前业务转型发展的重中之重,也是提高其市场竞争力的有利举措。本文以A农村商业银行为例,首先对A农村商业银行业务发展的宏观环境和行业环境进行分析,并运用SWOT分析方法提出A农村商业银行可采用调整型战略进行业务发展,其次从业务发展结构,业务组织体系和业务技术水平三方面针对性的对A农村商业银行业务发展面临的问题进行深入探讨,分析这些问题产生的原因。然后根据之前发现的问题和产生原因提出相应的对策,包括业务结构的改变、业务组织体系的完善和互联网金融业务的发展战略。最后部分是提出业务发展的保障措施。考虑到A农村商业银行的业务与其他发达地区的农村商业银行相比发展较晚,其主要的竞争对手是本地的其他国有银行、商业银行等,在城镇业务相对饱和的情况下,A农村商业银行的业务应该坚持以农村业务发展为基础进而向城镇进军,也就是农村包围城市的战略思想。