欧特文化实业公司是一家外商独资企业，在华从事出版的各项业务。中国大陆传媒业已连续6年以平均25％的增幅成长，1998年利税总额首超烟草业成为排名第四的国家支柱产业。由于其特殊性，市场准入制度，大陆传媒业资源稀缺，注定成为获取超额利润的行业。虽然期刊在传媒中不占很大份额，但其近两年的发展是所有传媒形式中发展最迅猛的。欧特文化实业公司近年来得益于市场的快速发展，凭借准确的产品定位和有效的市场拓展，在女性期刊等细分市场上取得了成功，在行业中的地位不断提高。但是，面对行业竞争日趋激烈的背景，作为一个快速成长中的中型企业，公司亟须明确未来五年的发展战略规划，以进一步提升公司的决策水平和管理水平。 第一章对期刊行业和公司的经营现状进行了详尽的分析。首先是对行业发展趋势进行分析，主要从行业状况、背景分析和市场发展趋势以及期刊广告的市场机会四个角度进行描述，总体来讲，我国期刊业有非常广阔的产品发展空间和市场发展空间。其次分析了公司的经营现状，主要从产品情况、经营特点、销售模式、经营数据和市场地位这五个方面分别叙述，表明公司目前处于一个快速发展的过程当中。 第二章是公司战略制定的一般过程，首先是确定公司愿景和目标，总体目标是成为具有国际竞争力的国内期刊行业领导者；其次进行公司的SWOT分析，确定公司的优势—机会策略，最后制定公司战略，明确加强研发投入和产出，提高品牌影响力和市场占有率，广揽优秀人才，拓展产品线。 第三章列示了公司未来五年的主要战略举措，一是产品，公司将致力于期刊内容的优化和现有产品种类的增加，并投资新的产品；二是发行，公司将继续健全和完善发行体系，提高公司的全国发行能力；三是广告，公司将在国内实施品牌战略，同时，培训广告人员，加强与直接广告主的联系；四是，公司在分析目前财务状况的前提下，计划在三年内上马四个新的投资项目。五是，建立以业绩文化为主导的职能战略，确保发展战略的执行。