在当前公司的严苛的经营环境下，企业对效率的追求必须依靠设备的自动化，而设备的自动化演变成了对设备稳定的依赖。如何保持设备稳定，如何保持全公司的高效运转，即为了实现未来现代企业的目标，达到公司经营的利润空间，进行公司内部变革，得到有效成本控制与降低，提升公司文化与品质，必须寻找到一个更有效的管理系统—全面生产性维护(Total ProductiveMaintenance，简称TPM)。　　本文简要的对研究的方法和架构作了说明，整理了TPM发展史的各个阶段和对逐个阶段的定义做个系统的划分。列举了TPM的八大支柱，这是TPM实施的纲领性框架，每一支柱都是实施互动的一个严格阶段，并详细地阐述了TPM的指标和计算方法，这是实施TPM的阶段结果评估的有效验证，也是管理者可以全面的了解项目的进展和未来目标达成及时的应对与调整地依据。在相关实践和理论回顾的第三节，引述了中国设备管理协会李葆文老师提出的适合本土企业的TnPM体系和五阶六维评价体系，它给与了中国本土企业实施TPM一个十分规范的理论框架，并可以依据这个评价体系进行阶段的引导和层层递进的推动公司TPM的逐步升级。而后根据TPM实施的要点和可行性分析的框架，对安费诺公司的历史与现状，实施TPM的内部因素如员工、设备、财务管理及5S基础平台的具体分析，对实施中的问题进行了解析。在公司实施的内部管理方面根据TPM的实施原则建立了组织架构，为了将TPM更好更有活力的实施，建立了TPM和ISO体系的对接，这是笔者的最终研究目的，建立融合的执行体系，减少因形式追求而导致的浪费。最后公司在TPM实施过程中的维修外包服务的方向选择提供了说明，这事TPM实施八大支柱中专业维护中的一点具体实施，对企业的设备维护具有实际的指导意义。