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我国加入世界贸易组织5年过渡期结束之后,国外银行进入我国市场全面拓展业务,使得国内各商业银行的竞争日益激烈;自2008全球金融危机爆发以来,我国金融监管部门进一步加强对商业银行的监管。在巨大的内外压力下,如何提高经营绩效以及提升自身的核心竞争力,对我国商业银行来说是一个迫切而紧要的现实问题。衡量商业银行的经营绩效必然涉及绩效评价体系的运用问题。然而,当前我国部分商业银行仍然沿用传统财务绩效评价体系,存在不重视股东资本成本、短期性以及只反映过去经营结果的弊端。相比与传统财务绩效评价体系,EVA绩效评价体系不仅能够准确衡量银行的经营绩效,还可以通过EVA评价结果的有效利用对银行经营绩效进行提升。因此,如何恰当运用EVA绩效评价体系并使之成为我国商业银行构建以价值创造为核心的发展战略的重要工具,是一个值的探讨的问题。交通银行于2007年在我国上交所上市,目前已经建立了较为完整的现代化企业管理制度。而位于全国性综合交通枢纽城市的交通银行HH分行近几年的业务发展更是突飞猛进,存贷款年增长和利润年增长都位于地区同行前列。在绩效管理方面,我国中央企业2010年起推行EVA考核,中国建设银行与中国银行等银行早已引入EVA并且取得了良好的成效。这预示着EVA在银行绩效评价中会逐渐成为主流,但是交通银行HH分行并没有像同业银行那样早早引入EVA。交通银行HH分行现行绩效评价体系是否能匹配其业务发展趋势?EVA绩效评价体系是否与其发展模式更为契合?本学位论文就以上问题展开讨论。本研究首先回顾了国内外EVA绩效评价相关理论,并以交通银行HH分行为例,分析了交通银行HH分行现行绩效评价主要指标的考核结果。其次,从EVA的先进性与优越性出发,指出交通银行HH分行现行绩效评价体系存在的不足之处,分析其引入EVA考核的必要性。第三,对交通银行HH分行模拟应用EVA进行绩效修正后的横向与纵向对比分析,结果表明EVA的评价结果更能体现HH分行的实际经营绩效,与HH分行当下发展模式更契合。最后对交通银行HH分行应用EVA绩效评价体系提出相关保障措施并做出结论,为我国同类商业银行绩效评价体系引入EVA提供借鉴。