随着我国经济的快速发展,电力需求急剧增长,电网公司的送变电工程项目建设也逐年增加,为防止工程成本的不断攀升,加强对送变电工程项目成本管理及控制成为电网公司当前急待解决的问题,此方面的研究在理论和实践方面都越来越受到重视.本文以送变电工程项目的成本为管理对象,在经过认真调查研究,收集相关国内外工程成本管理资料的基础上,研究了我国送变电工程项目成本管理的现状,指出存在的问题以及原因;为解决存在的问题,提出了相关的几项主要具体工作的完善措施;同时建立了适用于施工过程中不确定性成本管理的成本动态控制综合决策模型,并结合具体的送变电工程项目的实际进行模型测试.论文的研究结果对加强送变电工程项目成本管理,提高工程项目的整体管理水平具有积极意义.本文主要内容如下:首先,介绍课题的来源、研究的背景和意义,分析国内外项目成本管理研究现状,简要介绍本文主要研究内容及结构安排和主要工作;其次,分析我国电网公司送变电工程项目成本管理的现状,指出我国送变电工程项目成本管理存在的问题及原因分析;第三,针对工程不确定性成本管理研究,在分析影响项目成本变动的四重因素的基础上,基于模糊控制理论和专家意见,建立了适用于施工过程中不确定性成本管理的成本动态控制综合决策模型,并以东北电网公司的哈南至合心送变电工程项目进行模型测试,实践反映效果较好;第四,送变电工程项目成本控制管理的完善研究.对送变电工程项目各阶段成本控制管理的重要性和工作内容作了论述,提出了完善招投标管理、合同管理和工程监理等主要具体工作的控制措施;最后,对论文进行总结,提出相关的建议并指出论文有待进一步研究的问题.