国有企业公司治理是国有企业改革的核心问题，随着我国社会主义市场经济体系不断完善，国有企业公司治理结构和治理机制有了明显的改进，但由于受体制机制的制约，国有企业公司治理仍然不够完善，需要进一步的研究与实践。华亭国有煤炭企业由于地处经济欠发达的省区，其公司治理存在诸多问题，需要研究加以解决。为此，本文的选题和研究具有重要的理论与现实意义。论文在对国内外相关研究现状进行综述的基础上，综合运用公司治理理论、经济学和管理学等理论与方法，对甘肃华亭煤炭企业治理问题进行了研究。首先，对公司治理的相关理论进行了概述，为后续研究奠定了理论基础。然后分析了华亭国有煤炭企业公司治理现状，找出了其在公司治理方面存在的问题及问题产生的原因。最后设计出了华亭煤炭企业公司治理的策略为：通过资产重组方案成立甘肃华亭煤炭集团股份有限公司，着力提高煤炭产业的集中度，优化调整产业结构；建立公司有效的基本制度及内控制度，规范股东大会、董事会、监事会的议事规则和权利义务，建立优良的煤炭企业文化；多业并举、多元发展，建成跨行业、跨地区的大型现代化能源化工企业集团。这些研究成果对华亭国有煤炭企业体制机制改革、公司治理结构的完善具有重要的指导价值，同时，对其它地区国有煤炭企业的改革和发展也具有一定的借鉴作用。