随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。这种转变使得建筑业已经不再是传统的劳动密集型企业，现代的管理控制系统在工程施工中显得越来越重要。和很多其它行业一样，建筑企业的首要任务是实现利润的最大化，这就需要企业采用合理的成本控制系统。施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。　　 本文首先从项目施工成本控制的涵义、内容和基本原理出发，综合分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法，在分析项目施工成本偏差的原因的基础上，提出了纠偏对策，寻求降低施工成本的途径。通过对山顶公司承建的安置房工程中的成本控制实例，对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述，并从技术、组织和合同三个层面提出了加强山顶公司的成本控制的措施，展现了成功项目成本管理的重要作用。　　 第一部为绪论，主要介绍了本文的研究背景和前人的研究成果，以及本文的研究方法；第二部分为理论介绍部分，主要介绍了项目施工成本控制相关的概念以及成本分析的方法，为了便于后文的分析实证，文中对于差量分析法进行了着重的介绍；第三部分为实证分析部分，文中以山顶公司承建的安置房工程为例，结合获取的相关数据，分析了实际耗费和计划耗费之间的差量，并剖析了费用超支的原因；紧接着第四部分深入分析和总结了山顶公司成本控制中存在问题的深层原因，并且从技术，组织和合同层面提出了应对的措施。