中国和加拿大两国在当今全球化经济的大环境中，正在迅速地发展着两国间的商贸关系，尤其是双方彼此间的直接投资数量增长越来越快，中加两国商贸环境中合作的机会急剧增加。 但是，在以上喜人的合作背景下，由于缺乏对对方国家文化的深入了解，在中国和加拿大经营的中加合资企业中有跨文化管理上的问题存在。人们越来越广泛地认识到，跨文化管理是当今困扰中加两国管理者和雇员的主要问题之一。 为了能够促进中加合资企业快速、健康、长久地发展，本篇论文尝试从中国和加拿大两国文化的特点及差异开始，分析了中加两国特有的文化特点会对管理产生的影响。尝试运用了不同的文化尺度，如“高情景——低情景”概念、霍夫斯泰德的文化五维度理论和特拉姆皮纳在跨文化比较中的研究及其理论等，对中加两国文化在中加合资企业中的特质差异进行了比较分析。通过上述的研究及比较分析，对于中加合资企业中跨文化管理和沟通上的问题，作者尝试提出一个进行跨文化沟通的适应过程模式——“5A”模式，对比中加合资企业跨文化管理中不同文化背景的双方管理者和被管理者在管理中的表现倾向差异，并针对中加合资企业管理者增强跨文化管理能力的目标，提出相应的建议，如：加强中加合资企业领导者对全员跨文化管理培训的重视，识别中加文化差异，发展文化认同，进行跨文化管理培训等。 本文力图通过对该问题的研究和比较分析，引起中加合资企业管理者对其的重视，增强相关的培训，在中加合资企业的跨文化管理与沟通中能够得心应手地实施各项管理方案。