随着大型家电连锁零售商市场势力的扩大,自2005年后,出现了很多家电制造商自建品牌专营店的现象。既然大型家电连锁零售商有专业化和连锁规模等的成本优势,而品牌专营店没有这些优势,家电制造商为什么还要自建品牌专营店,自建品牌专营店是否能给家电制造商带来更多利润。从现在家电制造商自建品牌专营店的情况看,为什么有的很成功,有的却面临很多问题。目前,这些问题在学术界和社会上争议都比较大。本文从家电制造商的利益角度,主要研究这两个方面的问题。本文站在家电制造商的角度,采用产业组织理论企业纵向关系中不同的纵向关系将影响利润分配的分析方法,对家电制造商自建品牌专营店与不自建品牌专营店两种情况,分别构建了利润模型。通过对比分析得出家电制造商通过自建品牌专营店所获得的总利润分为来自品牌专营店的利润和改变与大型家电连锁零售商的利润分配所获得的利润两部分,家电制造商只要能成功自建品牌专营店就会获得更多的总利润。并结合现实分析了影响家电制造商自建品牌专营店的6个客观因素,建立了单个品牌专营店的利润模型。文中所提到的6个客观因素分别从不同方面影响单个品牌专营店的利润的大小,得出家电制造商成功自建品牌专营店必须满足的利润条件,总结了11个对成功自建品牌专营店有一定参考意义的结论。