管理的核心就是解决人的问题,由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。激励约束机制对激发人才潜能,调动员工积极性、创造性,提高人力资源质量,提高企业绩效都会起到至关重要的作用。激励机制贯穿于企业管理计划、组织、领导、控制职能的全过程,近年来人才流动日益频繁,企业之间的竞争也日益激烈,激励机制成为企业管理制度的核心,也已成为学术界和企业界关注的热点。本文以甘肃路桥建设集团为研究对象,运用相关激励约束理论,首先对甘肃路桥集团激励与约束机制现行模式进行描述,分析其激励约束机制存在的问题,认为体制不顺,组织结构设置不合理,认识不到位,重使用,轻培养、忽略人力资源开发,激励措施落后,人情风、关系网盛行,缺失公平性,缺少职业生涯规划,没有针对核心人员的长期激励和约束力度、监管力度乏力等是主要原因;其次,通过分析甘肃路桥集团人力资源现状,在调查了解员工需求愿望的基础上,运用当代动机理论的整合模型以及波特和劳勒的综合激励模型,提出建立多维度激励约束机制的改进方案,即物质与精神激励并重,短期与长期激励结合,树立差异化激励理念,形成激励→努力→绩效→奖励→满足并从满足回馈努力这样一个的良性循环模式,并明确改进方案的目标、原则、基本思路以及注意事项;最后,提出具体提升策略:加大公司经理层、项目经理层的激励力度,实施核心层激励;完善薪酬福利制度,实施薪酬福利激励;重视员工的个体成长,实行职业生涯管理,实施成就作为激励;创建甘肃路桥特色文化,实施文化理念激励;调整组织结构,健全规章制度、严格考评体系,构建约束机制提升策略,达到吸引人才,挖掘员工潜能,充分调动积极性,发挥创造力,与甘肃路桥集团组织战略接轨,为不断提高企业人力资源管理水平提供参考。