21世纪是知识经济时代，人力资源是企业可持续健康发展的关键因素。电力行业是国家基础产业，也是垄断行业，地方电网相对于国家电网、南方电网，技术装备和经营管理差距日益增大，尤其在激励机制上，措施相对单一，且忽视了员工需求和激励效果评估，致使员工工作积极性不高，在竞争中失去动力。因此，建立健全符合企业实际的激励机制已势在必行。本文以郴电国际临武分公司为研究对象，充分借鉴国内外最新的激励理论成果，通过对临武分公司激励机制现状分析，找到存在的问题，构建新的激励机制。论文分四个部分，首先，阐述论文选题背景和研究意义，综述国内外激励理论，介绍了论文的主要内容和结构安排；其次，简介临武分公司的基本情况和员工激励机制的现状，分析存在的问题；再次，针对临武分公司员工特点构建以绩效为导向的薪酬激励机制，建立激励性工作设计，确立与企业战略相匹配的培训开发策略，并建立有效的员工职业发展管理；最后，根据分公司实际，对新的激励机制实施提出保障措施和推进步骤，在新机制实施过程中可能出现的问题采取防范措施。本文以压力机制和动力机制两方面为切入点，对垄断性的地方电力企业完善激励机制，做了有益的探讨，为企业提升核心竞争力，不断提高全体员工的主动性、积极性、创造性进行了研究，为电力企业实现市场化竞争有一定的现实意义。只有不断地完善，建立符合企业的特点的激励体系，才能不断地提升企业核心竞争力，使得企业永远立于不败之地。