目前,我国经济增速放缓,国内固定资产投入量开始下降。工程机械制造行业市场需求开始萎缩,供给远大于需求,由此带来了前所未有的竞争压力。与此同时,盲目投资、过度扩张导致了产能过剩。一方面是企业规模越来越大,另一方面是产品无处可销。新经济形势下,工程机械制造行业需要寻找新的平衡点。然而,我国所面临的产能过剩是结构性的,这就决定了我国在未来很长一段时间内都无法摆脱产能过剩的状况。企业迫切需要寻求一套适应当下经济环境的管理模式,以维护自身市场份额,谋求可持续发展。正所谓,没有好的绩效评价体系就没有好的管理。尤其是在当前产能过剩的经济背景下,寻求适用于工程机械制造行业的绩效评价体系,显得尤为重要。然而,目前部分工程机械制造企业仍然采用传统绩效评价指标,产生了大量短期经营行为,不仅不能化解、反而加重了产能过剩的经济现状。本文结合产能过剩的背景,充分考虑工程机械制造企业的自身特点,具体案例具体分析,论述EVA绩效评价体系的重要作用。本文首先介绍了EVA绩效评价的理论基础及相关概念,阐明了EVA的原理。然后,结合产能过剩的经济背景,对W企业绩效评价的现状行进分析。明确了W企业现行绩效评价指标存在的问题与缺陷。根据现行绩效评价体系的缺点与不足,引入EVA绩效评价体系进行改进。针对W企业自身特点,介绍W企业EVA绩效体系的具体内容,量身定制会计调整事项,构建基于EVA的W企业绩效评价体系。最后,基于前文的研究,运用之前构建的EVA绩效评价体系对W企业进行案例分析。计算得出EVA绩效评价体系中的各个指标后,结合W企业的自身特点与经济背景,对各会计期间的经营水平进行评价。通过研究发现,相对于传统绩效评价指标而言,W企业更适用于EVA绩效评价体系。EVA绩效评价体系更能准确有效的评价W企业的经营绩效,有助于W企业改善经营状况。