在我国零售业的发展历程上,零售业横向并购随着产业政策的调整从无到有、从少到多、从稀少到频繁,并购规模与影响力日益剧增,已成为当前我国零售业发展的核心特点之一。然而,从当前的国内零售业横向并购实践来看,成功的零售业横向并购少之又少,而并购后的供应链整合更是一塌糊涂。大多数零售企业在并购合同签订后,要么忽视必要的供应链整合,要么根本没有能力去实施供应链整合。本文旨在研究零售业横向并购后的供应链整合理论,以帮助处于并购中的零售企业走出供应链整合有效性低下的困境。文章首先对研究所涉及的基本理论进行了简要介绍,研究了零售业横向并购供应链整合的主要目标和基本原则,系统分析了零售业横向并购供应链整合的主要内容与要素、整合的基本模式及选择。针对零售业横向并购供应链整合中的两大关键问题——节点整合与流程整合,本文基于协同效应理论与核心能力理论,围绕整合的三大战略目标,建立了比较的理论体系。在节点整合方面,本文强调节点整合就是要实现并购的成本协同、市场协同与运营协同,并且运用数学规划理论提出了该问题的求解方法;在流程整合方面,本文归纳了流程整合的主要实施步骤,进而讨论了成功实现流程整合的四大关键因素。最后,本文研究了零售业横向并购供应链整合实施后的管理问题,构建了零售业横向并购供应链整合有效性的评价理论,进而探讨了整合后新供应链模式的培育与扩散过程与机制。研究表明,只有那些经得起有效性评价,确实能为零售企业带来竞争优势的供应链模式,才能在企业内部维持和扩散;也只有这样的零售业横向并购供应链整合,才是成功的。