竞争环境不仅是企业生存和发展的基础，更是作为企业战略信息和资源的重要来源。20世纪80年代以来，我国的经济环境发生了深刻的变化，信息已经具有同物质和能源一样的地位，被视为一种新的生产力要素。在信息技术的推动下，市场急剧变化并日趋复杂，对企业战略决策、组织结构和内部流程产生了重大的影响，企业的经营环境正由相对稳定的静态环境转向充满不确定性的动态环境转变。因此，如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇，尽早发现问题和解决问题，以降低不确定性风险，是企业战略管理的重要环节。竞争环境扫描是指管理者通过获取组织边界之外的、直接或间接影响到组织整体绩效的所有信息，为战略决策的制定和竞争优势的构建提供依据。通过对企业内、外部环境的连续扫描、分析和预测，促使企业掌握市场变化，减少不确定性风险，进而制定有效的战略，在激烈的市场中保持竞争优势、立于不败之地。　　电子信息产业属于研发密集型、知识密集型产业，具有高度创新性和高更新频率，其产业发展具有传统产业难以比拟的增量效应和乘数效应。但同时，行业特点也决定了电子信息业的发展更容易受到外界环境的影响，包括竞争对手、顾客、供应商、政策条件、社会文化条件等而面临巨大的不确定性风险和挑战。因此，准确、及时、有效地扫描竞争环境以获取竞争情报对电子信息产业的发展具有更为重要的战略意义。本文以管理学、情报学、企业战略管理等相关理论为基础，结合我国电子信息产业发展的实践，探讨环境扫描的影响因素以其环境扫描如何影响企业竞争优势的构建，在此基础上揭示竞争环境扫描的战略价值，为我国电子信息行业企业发展赢得竞争优势提供启示和思路。　　本文主要内容如下:　　引言阐述了本文选题的背景和意义，综述了本课题国内外研究现状，说明了本文的主要研究内容和研究方法。　　第一章是对我国电子信息行业宏观环境扫描的分析，主要结合宏观环境中影响电子行业发展的主要要素以及进行环境扫描的动因。　　第二章是对我国电子信息行业的行业环境扫描的驱动力分析，主要结合我国电子行业的外在市场压力、发展的动力以及与电子行业发展的相关其他原因分析需要进行环境扫描的动因。　　第三章是环境扫描对企业竞争优势的影响，本章首先基于已有的研究成果和本文第一和第二章的驱动力分析，设计企业竞争优势的直接影响因素和间接影响因素，构建环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型。针对研究的各个变量，选择相应的测量指标，尽量使得每一个测量均能反映变量的内涵。　　第四章是基于第三章的概念模型设计问卷，对调查问卷的设计和开发过程、抽样设计的方法、调查对象和样本规模进行介绍和说明，并详述本研究所使用的统计技术和数据分析方法。　　第五章对获取的189份有效问卷进行数据分析。比较了样本企业的样本特征，进行了研究变量的基本数据分析，通过测量模型的检验确定了研究量表的信度和效度，运用偏最小二乘法结构方程模型验证了本文的研究模型和假设关系，结合文献研究和实证数据对结果进行了解释和分析。　　第六章是案例研究，主要以惠州德赛集团为例，分析企业实施环境扫描工作的部门、人员、企业的投入、所使用的百度竞争情报系统，以及环境扫描对企业产生的效益等。　　第七章是结语，根据本文的结论探讨了我国电子企业管理者如何更有效地开展行业环境扫描以保持企业的竞争优势。