内蒙古电科院是内蒙电力公司下属的，以电力科学技术研究、电力产业技术服务为主要业务的国有科研技术企业。在内蒙古电力工业发展历程中，内蒙古电力科学研究院发挥了重要的技术支持、技术带头作用。　　 面对新世纪电力工业大变革、大发展，作为内蒙古电力技术的行业带头企业，电力科学研究院未来十年将迎来快速发展期，其战略目标、发展模式，不仅关系到企业自身在激烈市场竞争中的成败，同时也关系到整个内蒙古电力行业的兴衰。电力工业市场化步伐的逐步加快，电力新技术转化程度的日渐深入，为电力科研企业实现突破与自我发展提供了机遇。针对电力企业的管理体制改革呼之欲出。　　 本文采用现代企业管理学方法，深入分析内蒙古电科院战略发展环境，制定出电力科学研究院中期战略规划，设计了实现战略规划的相关组织、管理保障体系。文章的主要内容如下：　　 1、全面分析了未来几年，内蒙古电科院战略发展环境。针对市场外部环境，文章分别从金融危机对电力工业的影响、地区经济建设原动力、国家能源结构调整政策、智能电网建设需求几方面进行了分析，研究其对电力科研企业经营行为的影响。针对企业内部环境，文章分别分析了电科院自身具有的软硬件资源优势。对企业各种资源在战略规划中的比重进行了合理划分。　　 2、以战略环境分析为基础，制定出内蒙古电科院中期战略规划方案。对于电科院如何应对市场需求、提高科研技术实力、开拓新兴市场等战略问题，进行了全方位分析、定位。　　 3、深入解析内蒙古电科院组织结构、管理模式。分析了现行组织结构、管理模式存在的优点及不足。借鉴现代企业组织结构，构建了基于项目负责人制的新兴组织结构。将现代管理学最新的管理模式引入电科院管理体制中，设计出更适合电科院战略发展的管理模式。从而为内蒙古电科院战略规划方案的具体落实，提供了有力的组织保证、管理保证。