平台经济是当前一个热门的经济现象，其实平台商业模式很早就存在于生产生活当中。早期的平台商业模式如农贸市场，为居民和摊贩之间搭建起了交易平台；存在现实交易空间的如购物商场，为消费者和销售各种商品和服务的店家提供了交易场所；交易空间是虚拟的平台就更多，如搜索引擎平台、网络游戏平台、电子商务平台，互联网金融平台等，都是现如今最为典型的平台商业模式。平台商业模式突破了传统的企业价值链纵向思维模式，通过横向跨领域的连接，实现企业经济效益的几何级增长。所以，平台战略成为当前企业转型的一种重要的战略模式。企业家是企业和市场的“中间商”，企业是企业家实现自我价值的一种“装置”，企业家在企业当中处于主导地位。企业的战略取决于企业家的决策、选择和偏好。本文以金原公司为案例企业，对基于企业家能力的平台战略展开研究。首先分析了平台战略的含义、分类以及平台战略所具有的三种特性，并且分析了企业家能力的内涵、维度以及企业家能力的两种作用机制；然后选取金原公司为研究对象，阐述了金原公司在面对产业化瓶颈时，选取了平台战略作为公司的转型战略，以建立医疗设备服务平台打破“规模化”困境。金原公司平台战略分为选择、实施和治理三个阶段，具体的分析了企业家在每个阶段的行为以及所起的作用，总结归纳平台战略每个阶段对应的企业家能力；最后在金原公司研究的基础上，明确了企业家与平台战略之间的关系，建立起基于企业家能力的平台战略的作用机理，并选取了三个行业当中的典型平台领导企业对作用机理进行行业案例验证。本文用SPS案例分析方法研究基于企业家能力的平台战略，揭示了企业家能力与企业平台战略之间的关系，搭建了企业家能力与企业平台选择、实施和治理的作用机理。论文创新点：探索了基于企业家能力的企业平台战略作用机理；开创了平台战略研究的新视角。论文的局限性：单案例分析，研究广度不足；定性研究，缺少定量分析。