随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，一方面，人们对住宅、写字楼的安全保障要求越来越高，社会对消防产品的需求越来越大，市场需求由被动需求向主动需求转变，这给消防产业的发展带来了前所未有的良机。另一方面，消防产品企业之间的竞争也日益加剧，多数单位企业市场份额逐步缩小。本文应用经典的战略管理理论和方法对广东建安消防机电工程有限公司进行内外部环境分析，使用PEST分析法分析了企业所处的宏观环境、行业环境；使用SWOT分析法对企业的优缺点、未来的机遇和挑战进行了分析，从而确定了企业发展战略的目标与实施措施。在具体发展战略的措施中，根据广东建安消防机电工程有限公司的实际经营情况，提出“安全、质量、绿色”的发展策略，突出产品的创新性和环保性，提出“电子消防”和“绿色消防”，并由此建立企业的文化--绿色文化，从而确定企业的核心竞争力。本文的发展战略还引入一些新颖的经营理念，如情感营销等，在具体营销过程中注重企业的差异性，通过与众不同的营销策略来占领市场，把握未来市场客户的情感和精神层面需求，通过专人专销的方式在激烈的市场竞争中赢得市场。