随着市场经济的发展,特别是加入WTO后，中国企业将纳入国际发展的轨道。作为传媒类上市公司的湖南电广传媒股份有限公司，于1999年元月创立，是中国传媒产业进入资本市场的“第一股”。该公司在成功上市与快速扩张的同时，面对原有薪酬管理体系带来的弊病，积极学习国内外先进的薪酬管理理论与经验，并创新地探索本企业薪酬管理实践，使其薪酬激励机制适应环境的发展变化。本文以电广传媒人力资源薪酬激励问题为切入点，在如何吸引更优秀的人才，如何多层次、多角度激励人才发挥潜力方面进行理论与实践的探索，为传媒产业类企业完善与创新薪酬激励提供了参考。 对企业而言，薪酬激励是企业人力资源管理的核心内容，是人力资源管理成败的关键，在中国，上市公司正在进行薪酬改革的探索，但要体现薪酬管理的激励效果，就必须吸收和借鉴先进的管理模式，努力建立适合本企业的个性化薪酬激励机制，将先进性与实用性相结合。因此，对企业薪酬激励的研究是非常有意义的课题。 本文首先概述薪酬管理的主要概念及企业建立薪酬激励机制的重要意义，介绍“电广传媒”基本情况、组织构架与财务特征，并以此作为基础，分析“电广传媒”薪酬激励的主要影响因素，全面展示“电广传媒”薪酬管理系统；面对薪酬激励带给“电广传媒”的困惑与挑战，本文在对其薪酬激励现状进行分析的基础上，总结其激励效果并重点剖析其中存在的问题，针对问题进行了相应薪酬激励改进策略研究；更为主要的是本文在薪酬激励改进策略研究中提出要创新企业薪酬激励的理念，并找到“电广传媒”薪酬激励的创新点，导出适合上市公司发展的个性化薪酬激励模式。 最后本文在对“电广传媒”薪酬激励进行研究的基础上，对未来中国企业薪酬激励体系的建立与完善等问题提出良好的建议，为“电广传媒”完善并创新薪酬激励机制、以及其他上市公司的薪酬管理提供参考与借鉴，也为中国企业的人力资源管理的发展提供了一定的参考。