进入新世纪以来,经济全球化不断向前推进,全球生产要素重组和产业转移掀起了新高潮。伴随着专业化分工与供应链整合日趋完善,国家与国家间的竞争演变为供应链的竞争。目前,我国进入产业和企业转型升级的关键时期,以生产性服务业创新带动产业结构改革,增强企业的自主创新能力,占领国际产业链的中高端位置是实现“中国创造”、变身“强”国的关键。在这种背景下,供应链管理服务作为现代新兴高端服务,发挥集电子商务、业务外包、现代物流等生产性服务职能,具有帮助中小企业解决困难、促进经济发展、带动产业转型升级的作用。EA是我国供应链管理服务上市的第一股。EA公司在其“一站式”供应链管理服务的基础上以“深度380”城市网络建设为依托,搭建了结合B2B、B2C、O2O的新型供应链整合服务平台,是国内首创。EA公司这种商业模式使得公司营业收入快速增长,赢得市场投资者的关注。本文介绍了EA公司“一站式”供应链管理服务模式是如何运作的,以EA公司年度报告数据为依据,站在财务视角对EA公司的财务绩效和市场绩效进行分析和评价,说明EA公司模式对绩效的影响。同时,对EA公司供应链管理服务模式下产生的问题和风险进行探讨,提出进一步改善绩效的建议,并对供应链管理服务模式进行思考,从中得到启示。通过对EA公司的绩效分析可以得出结论:EA公司的供应链管理服务模式给公司整体绩效带来积极影响,公司具有较好的发展前景,公司的模式创新之路和管理思维值得借鉴。但EA公司的供应链管理服务模式也给公司带来了一些问题:包括现金流稳定性下的财务风险,公司控制性投资扩张造成子公司效率影响集团的整体绩效,短期资产流动性减弱造成营运能力减弱以及汇率波动造成的利润变化。本文贡献在于,该研究对EA公司今后的管理起到优化作用,对竞争激烈且面临日趋复杂环境的外贸行业与物流行业如何寻求蓝海、提高企业绩效以及政府如何发挥对行业支持作用提供思路。同时,本文也对新兴的供应链管理行业如何进行绩效评价进行了初探,对今后该行业绩效的更多研究贡献微薄之力。