近些年钢铁市场形势剧烈变化,钢铁行业许多年跨越式发展不断累积的问题与矛盾变得特别突出,中国钢铁行业粗钢供需平衡被打破,中国钢铁产能有效利用率一直下降。钢铁企业生产运营变得更加困难,财务状况也在一直恶化,市场竞争快速加剧。随着当前世界经济一体化、跨地域的趋势变得越加明显,科学技术的飞速发展,市场变化愈演愈烈,战略对企业变得更加重要。完善企业的经营管理模式,提升企业在市场中的竞争力已是现代钢铁公司发展的首要目标,业务的重新组合、经营管理模式的改良、降低成本、提高效率已是企业在行业中决胜的关键。本文综述了供应链管理与采购管理,分析了供应链环境下采购管理跟传统采购管理的差别,研究与分析国内外诸多有关著作,并且还收集了许多资料和对这些资料整理。通过对三钢铁矿石采购管理模式与运行现状的分析,指出了三钢铁矿石采购管理中出现的问题及原因。采用SWOT方法、对铁矿石品种及供应商和各子公司的采购流程分析,从采购理念、采购布局、物流成本、供应商管理、采购信息化等几个方面提出了一套针对三钢铁矿石采购管理优化方案—供应链环境下三钢集团战略采购模式。战略采购由本质上看,它就是企业与供应商之间实施战略合作的模式,它不仅是一种长期的合作关系,也是一种稳定的供给渠道,还是通过企业的最低综合成本的考虑下实施的,并不是考虑当前的最低价格来完成一次性的短期交易。它可以平衡公司的内部和外部每个方面的资源,可以完美发挥公司自身的优势,使得企业与供应商达到双赢,是一种适应于新世纪的采购管理模式。本文在供应链中战略采购思维框架下,对三钢铁矿石采购供应链核心流程的优化,降低三钢采购综合成本,提高战略采购效率,组建一支适用于三钢集团战略采购发展必备供应商团队,使得供需双方在市场信息上能够相互共享。最终提高三钢核心市场竞争力,促使三钢与战略伙伴的收获双赢局面。