随着中国加入世界贸易组织，经济增长势头迅猛，国内各地汽车企业竞争空前激烈。汽车供应链物流的重要性在竞争中逐渐凸显，而构建精益的供应链物流系统已经成为国内汽车制造企业研究的重要课题。精益化供应链物流管理对于，供应链企业的协作与交流，供应链整体的运作与协调，供应链资源的集中协调分配，供应链企业的生产运作成本降低，以及利润价值的提升有着巨大帮助。只有这样企业才能确立优势地位保证稳步发展。本文针对一汽-大众公司的供应链物流管理精益化进行深入研究，对于国内其他汽车企业在供应链物流管理精益化系统改进方面有可借鉴的现实意义。论文共分为四部分：第1章对论文的研究背景以及一汽-大众公司的基本概况进行了介绍，并对供应链精益化的国内外发展现状进行了介绍和讨论，同时阐述了论文研究的目标、研究价值、研究方法和论文的基本结构。第2章论述了一汽-大众公司供应链物流现状及存在的问题，储运系统仓储管理现状和问题、物流配送现状和问题以及物流信息网络现状和问题，同时提出了公司传统物流模式所存在的问题以及对公司未来发展的影响，包括浪费物流成本，降低生产效率等众多弊端。第3章分析了一汽-大众的生产物流模式存在问题的原因。从整体库存控制能力、物流运输管理与控制过程衔接、信息共享化水平等方面进行了深入分析，结合物流管理理论对实际问题进行了详细的分析。第4章对一汽-大众公司供应链物流的精益化方案及实施提出了解决的办法，通过供应链需求管理模式建设、建立集成化运输流程、提升信息管理技术及供应商管理体系建设等方法的实施，实现一汽-大众公司的供应链物流高速运转、最终达到高效、高能、高产的一流的汽车产业。根据本文的规划与设计，通过对一汽-大众汽车有限公司物流供应链管理现状的分析、研究并总结各个运作环节中存在的问题，提出针对各环节精益化实施策略，解决供应链中突出存在的制约降低成本和提高效率的各项问题，最终实现供应链物流整体优化，提高服务能力增强企业竞争实力的目的。