在日益激烈的竞争环境中,员工满意度引起了越来越多企业的关注,让人才留在自己的企业,并且在日常工作中发挥主观能动性,才能使企业能够得到持续发展,并且保持持续的进步。本文以宁波YF农业生产资料公司为研究对象,通过学习国内外在员工满意度研究成果,设计了工作内容、工作回报与发展、领导管理、工作环境、工作关系、公司整体等6个方面共34个问题的问卷调查,对YF公司一线员工的满意度进行调查。在发出99份问卷,共回收问卷94份。在经过SPSS软件做了描述性统计分析、可信度分析、因子分析、描述性统计、方差分析等。通过分析了解到YF公司一线员工满意度处于中游水平,具备显著提高的空间。而通过差异性分析和方差分析得到性别、年龄、工作类型对总体满意度的没有显著影响,而不同学历调查者、不同工作年限调查者对于总体满意度的由显著性影响;在调查的六个内容模块中工作回报与发展得分最低,其次是领导管理,是影响现阶段YF公司一线员工满意度的重要因素。针对调查分析发现的问题,建议在薪资制度、晋升制度、领导管理和企业文化等方面作出改进对策。第一,提升公司薪资水平,完善绩效考核制度,杜绝平均分配,同时针对不同类型的工作制定不同类型的薪资发放体系。第二,公平晋升制度,同时设立多渠道的晋升制度,做好公司人才储备库的建设。第三,提升领导素质,并提升领导的管理能力。第四,提升公司办公环境,提高外勤工作补助。第五,明确公司的战略规划,并让员工知晓,同时同心协力,将企业打造成具有人性化的现代型农业企业。