随着全球经济一体化和中国经济的快速发展,越来越多的中国企业面向国际市场,把国际化战略作为企业发展战略的重要部分。中国重汽2002年涉足国际市场,2004年开始批量出口重卡,并提出国际化战略,2004年中国重汽海外销售526辆,2005年海外销售5000多辆重卡,此后海外销售量逐年上升,2010年海外销售达到17000余辆并且在七个国家实现海外组装生产和销售；此外,中国重汽2007年在香港实现红筹上市,实现了资本的国际化；2009年与德国曼集团签订合作协议,在全球营销、资本、产品和技术等全方位进行国际化合作；总之,中国重汽是实施国际化战略较为成功的企业。研究中国重汽的国际化战略,一方面可以对中国重汽的国际化战略进行具体分析,帮助企业明确目前所处的环境和面临的问题,指出采用什么措施来保持自己的国际竞争优势；另一方面,研究中国重汽国际化战略,对中国汽车行业和装备制造业企业走出国门也有很强的指导意义。国际化是企业积极参与国际分工,由国内企业发展为跨国公司的过程；是企业逐渐认识到国际经济活动的影响力,并与其他国家的企业建立和进行交易的过程。本文采取理论与实践、演绎与归纳相结合的分析方式,在国际化相关理论和中国重汽国际化实践的基础上,通过对国际化战略外部环境和内部环境逐项分析,最后归纳总结,得出中国重汽国际化竞争环境中的机遇与威胁及优势和劣势,从而对中国重汽的国际化战略具体分析,并提出策略建议。