当前，我国厨具行业目前尚处于战略觉醒阶段，A公司开始重视市场分析、科学决策、战略管理的制定。但与厨具行业发达国家相比，A公司的战略管理差距很大，好多地方还处于粗放式管理阶段。未来几年厨具行业的发展前景很好，但这几年也是竞争格局调整时期，对大多数厨具企业来说挑战大于机遇。A公司坚持走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻是A公司专业化的理念。在确定市场细分时，采取中高档定位策略，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是目前在中国中高端抽油烟机市场上，A公司的占有率超过30%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手。本文概括地分析了战略管理的相关理论。并以这些理论为基础，综合A公司的发展情况，以及影响厨具企业的内外部环境因素。同时，使用了PEST分析、波特·五力分析、SWOT分析等多种战略分析工具，对A公司的外部环境(宏观环境和行业环境)、内部环境(包括管理现状、价值链)等方面进行了系统、全面和深入的分析。文中不仅详细阐述了厨具企业的战略目标，厨具企业的战略设计以及厨具企业的战略制定过程；并且重点提出了新时期厨具企业的发展战略，即总体成本领先战略。本文还设计了保障厨具企业战略实施的措施。中国目前有一万多家厨具企业，竞争异常激烈，加上近年来外资的不断涌入，市场情况更加严峻，厨具企业只有两条出路，要么生存发展，要么死亡。然而，我国大都数厨具行业不知如何分析，如何制定战略。没有明确的公司战略作指导并坚决实施，这种企业必然缺乏竞争力和发展的稳定性。残酷的现实要求中国的厨具企业必须降低生产成本，提高家具企业的管理水平，不断探索符合中国家具企业发展的战略，并能将战略以合适的模式付之于实施，从而实现管理的制度化与科学化，完成业内的优势资源整合，形成真正的规模化企业。我们认为A企业要想真正的站稳行业领头的位置，必须苦练内功，培养真正的小家电企业经理人，实现管理制度化科学倔，完成业内的优势资源整合，形成真正的规模化企业，进行技术该进，引导国际厨具的潮流。最重要的是要进行有序竞争。所有的一切，要求我们的企业家认真思考，结合目前的发展形式，进行内外部环境分析，总结我们的优势和不足，制定符合A企业的发展战略，在实践中探索符合A企业发展的战略。本文不仅对A公司的发展战略制定提供了一些有借鉴意义的思路和方法，还对中国厨具行业的现状和未来发展趋势进行了深入的探讨和分析，具有一定的行业参考价值和意义。