目前我国企业正处在转轨时期。随着社会经济的高速发展以及经济全球化趋势,企业面临着越来越艰苦的竞争战。尽管中科院院属单位具有强大的科研创造力,但激烈的竞争仍然在所难免。如今企业与企业之间的竞争,就是商业模式与商业模式之间的竞争。因此,商业模式的重要性不可忽视,某种程度上商业模式决定着一个企业的成败和命运。随着国家“十二五”规划和中科院“创新2020”的发布实施,创新性商业模式构建成为公司在经济社会发展所必不可少的转型。本文在这种背景下,着眼于中科院成都信息技术有限公司,就公司创新性商业模式进行研究。本文通过对“十二五”规划及中科院战略目标的分析,发现中科院成都分院今后的目标在于实现科技创新,进一步推进院地合作,着力促进科技成果转移转化与规模化,注重高新技术与社会创新要素相结合,推动地方经济、社会又快又好的发展。中科信息根据成都分院的战略定位,将积极进行创新商业模式的构建。因此本文提出了商业模式架构的三要素以及支持建构的四大条件。主要从三个方面对商业模式进行架构,包括利益相关者价值创造、培育独特的企业资源和能力、构建强大的盈利方式。一个成功的企业就是发现一种方法能为顾客创造价值,即是发现一种帮顾客解决重大事情的方法;资源和能力就是支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式;盈利模式就是当为顾客提供价值时,规划企业如何创造价值的蓝图。在文章的最后提出了构建商业模式所需的四个支撑条件,包括丰富公司业务领域、资本运作构建平台、完善公司组织结构以及加深组织文化建设。只有存在这四大条件的支撑才能使公司商业模式运作良好,适应复杂变化的外部环境,最终成为国内相关行业综合实力强大、受人尊敬的高科技股份企业集团。