作为管理科学一个重要的分支，项目管理的普及和推广非常迅速。项目管理是通过综合运用各种项目管理的知识、技能、工具和方法，来进行有效的计划、组织、协调和控制，最终实现项目既定目标的过程。对于动态、复杂的市场环境，激烈的竞争，以及规模庞大的工程来说，项目管理已经被证明是一种有效的管理方法。论文的研究对象是一家已采用项目管理进行产品研发管理多年的光通信企业AN公司。论文首先描述了国内外项目管理研究应用的现状，并对项目管理科学的一些相关基本理论和概念进行了总结介绍。然后简单说明了AN公司的背景、研发产品的特点以及AN公司新产品研发流程，并对AN公司运用项目管理的必要性和可行性进行了阐述。在随后的章节中，论文依照项目立项管理、项目实施与过程管理、项目验收阶段管理的顺序对AN公司当前的研发项目管理流程进行了详细的分析，尝试找出该公司在项目管理过程的这些阶段所存在的问题。最后，针对前面分析所发现的重点问题，论文通过理论和实践相结合的方式，来进行研究分析并找出其产生的原因，以期提出一系列具有指导意义的优化措施来解决各阶段存在的问题。AN公司在研发项目管理上遇到的实际问题，在当代中国企业当中，具有一定代表性。本文通过详细的研究和探讨，期望提出的改善措施在AN公司能够行之有效。也期望存在类似问题的企业能够从中取得一些可供参考借鉴的项目管理经验。这对提高企业的项目管理水平和核心竞争力，以及维持企业的生存与发展意义深远。