随着我国经济的发展,人们生活水平的提高,各行各业对建筑业的要求也日益加大,建筑行业已经逐渐发展成为国民经济领域中的重要组成部分,建筑业在地位提升的同时也面临着更大的竞争力,有效的企业绩效评价有助于强化企业的竞争力,因此一套较为完善的绩效评价体系对于建筑型的企业就显得尤为重要。但在传统的绩效评价方法中绩效考核的方向比较局限,无法与公司的发展战略相结合,为公司的长远发展起到帮助。而平衡计分卡是一种较为全面的、科学的绩效评价系统,能够平衡财务因素与非财务因素,联系企业发展战略与短期行动,有利于企业全面统筹,长远规划。本文在明确研究意义和目的的基础上,首先详细阐述了平衡计分卡的相关概念和理论研究,并简单介绍了平衡计分卡在建筑行业绩效评价中的应用理念,然后利用平衡计分卡的相关理论以DH公司为研究对象详细的介绍了公司构建平衡计分卡绩效评价体系的流程,包括明确战略目标,战略目标分解,评价指标选取,确定指标权重和设计评分标准等,并对平衡计分卡应用于DH公司的方案做了前期评分和改进建议。通过对平衡计分卡在DH公司绩效评价中的应用研究,可以了解到DH公司在非财务维度上的考核还有所欠缺,需要通过平衡计分卡建立一套更为全面的绩效评价体系。本文为平衡计分卡应用于建筑行业的绩效评价提供了基本思路,并提出了完善DH公司绩效管理体系的建议,具有一定的现实意义。