目前,人力资源管理在我国企业管理中日益受到重视,人力资源管理对企业发展发挥的作用也越来越大,人力资源管理中的培训模块也日益引起公司高层管理者的注意。然而,尽管很多公司意识到了培训的重要性,公司管理者在多种场合强调需要加强企业培训,以更快提高员工能力与素质；但是,众多企业在对培训投入较多人力、物力、财力后,却发现这些投入产生的效果极其有限,企业缺乏完善的、适合该企业的培训体系。同时,也有一些企业已经初步建立了培训体系,但是企业的员工接受培训的意愿低下,造成培训很多,但效果不好的结果。针对以上在我国企业中普遍存在的问题,本文作者试图通过对供职的S公司的具体个案研究,探讨我国中小型企业的培训体系的构成,如何对企业的培训效果做出评估?以及为了确保培训体系的成功运行需要提供哪些保障措施?如何提高员工的培训意愿以改善培训效果,提高企业培训效率。企业在建立培训体系之初,首先需要对培训层次做出清晰的划分,这是后续各个培训环节顺利展开的基础,否则就会出现培训对象不明确,培训课程针对性不强,培训计划紊乱的现象。较完善培训效果评估能够为企业培训活动的进一步发展保驾护航,并能随时发现培训工作中存在的问题,以及时改善。企业的培训保障体系是提升员工培训意愿的重要环节,是企业培训顺利实施的催化剂,健全的培训保障体系也能够为企业培训提供财务支持。本文结合S公司的培训实践,针对S公司培训工作中存在的问题,结合培训相关理论,提出S公司新的培训体系设计方案。指出S公司的培训体系包括七个部分,分别为：培训战略规划,培训层次划分,培训需求分析,培训计划,培训实施,培训效果评估和培训保障体系构建。本文在传统系统培训模式的基础上,强调了企业培训层次划分,培训效果评估和培训保障体系构建这三个部分对企业成功实施培训的重要性。明晰的培训层次划分是企业培训体系成功运行的基础,以避免企业培训陷入目标人群特征不明显、培训目标不明确的状况。S公司在实施新的培训体系后,企业的财务运营状况有了一定改善,企业的学习氛围及员工能力都有了一定提升,员工参与培训的意愿也有提高,证明S公司新的培训体系产生了较好的效果。这个新的培训体系对其它公司的培训体系构建提供了参考。此外,本文采用层次分析法对新的培训体系做出整体评估,该方法对其它企业评价其培训体系也提供了借鉴。