采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,对工程项目具有重大的影响.传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象.供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路.有鉴于此,该文提出了基于供应链管理环境下的采购模式.该文关注于供应链管理思想在工程项目采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,并结合国外的实例对下列问题进行了研究:首先以总承包商为核心企业,分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵,提出了建筑业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点.其次探讨了建筑业采购是如何影响供应链的成本.在此基础上,提出了供应链管理环境下,工程项目采购模式的具体实施,在与供应商建立合作伙伴关系的前提下,实施工程项目JIT采购方案,联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案.新的采购模式的实施离不开信息技术的支持,因此该文还对当前供应链采购的信息技术进行了分析.最后该文分析了USBuild的供应链采购模式的案例,并对其应用价值进行了探讨.希望该文能够为提高建筑工程项目的采购效率及建筑工程项目供应链的绩效提供帮助.