SY公司是一家拥有较长发展历史的物流地产投资管理企业。国内工业物流地产近年来快速发展,公司业务也是快速的发展,但行业内竞争逐渐激烈,工业物流地产已变为红海,公司为进一步发挥优势地位快速发展。本研究旨在寻求在这样的背景下,制定公司个性化发展战略的方法,从而使公司实现快速发展,能够抓住机会,扬长避短,提升业绩,进一步变得更加强大。本文基于现代企业战略管理理论,采用多种战略管理分析工具,分析了SY公司的内外部环境和公司自身的优势和劣势。基于此制定了适合SY公司的个性化发展战略。本文将战略管理理论与实际企业相结合,采用案例研究的方法,将SY公司作为研究对象,将制定公司的发展战略作为重要研究目标,深入探讨了公司的发展战略。论文主要工作和内容包括以下几个方面:综述了战略管理理论和战略管理的概念和内涵,对企业战略制订理论进行了回顾。阐述了SY公司的基本情况、产品以及盈利模式。通过对宏观环境、行业趋势和竞争环境的分析,指出公司在行业中面临的机会和威胁。制订了公司的战略定位,包括战略目标和竞争战略;提出了公司业务组合、业务扩展方式和管理模式的调整方案。制订了公司战略实施的保障措施,包括组织架构调整、财务资源保障、信息化建设、人力资源管理和企业文化等方面。