在当今的世界充满了风险,企业经营也不例外。在瞬息万变的竞争环境中,企业所面临的生存环境与所对应的各种问题无疑是复杂而险恶的。对于一个企业来讲,其经营环境中充满了不确定性,合作与竞争的对手也在不断地变化,市场不规范、违规操作、投机与欺诈行为层出不绝,天灾人祸也不能绝对避免,政策和法律环境等外部因素也在不断变化;企业内部因素也在不断更替,使我们的企业无时无刻不处于危机中,都警示企业管理者必须注重风险管理,“生于忧患”的危机意识绝不能缺少,几乎所有明智的企业家和成功的企业都是注重风险管理和强调培养危机感的。本文在对风险管理理论研究综述的基础上,试图通过具体案例来有的放矢地研究——风险管理。建设工程合同和其他合同相比具有涉及的合同主体多元化,合同条款与内容繁杂,合同履行周期长等特点。同时,由于市场管理不规范,施工企业在履行合同中面临着各种各样的风险,而很多风险并不是通过在理论学习或学术研究上可以解决的,它需要大量的实际案例的积累,并且理论与实际相结合。而有的时候,失败的教训往往比成功的经验更可以发人深省,给人以启迪。本文试图通过目前在建筑行业普遍存在,并具有启发性特点的典型案例进行分析。分析他们产生的原因、具体的表象,通过风险的描述、风险的评估、风险的规避、风险的防范等理论与实际相结合的分析,为企业在合同履约、风险管理方面探讨应对措施,使企业的领导者能通过这些案例为企业如何具体防范风险,如何提高风险的识别能力和管理意识,建立风险管理机构和管理机制,加强公司治理,寻找一些可以借鉴的方法。