中国经济正处于高速增长时期，但产业结构不合理，产业之间的壁垒较小，工业布局分散，大多数企业达不到规模经济的要求，使企业竞争力较弱；另一方面，中国加入世贸组织在即，中国企业就要面对跨国公司的强有力竞争，在这种背景下，企业极易受多元化的诱惑。本论文通过对专业化经营与多元化经营理论的比较研究，结合国内外专业化经营及多元化经营成功经验，解决企业有所为，有所不为，使企业在发展过程中，根据环境变化与内部条件的平衡关系，找到一条适合本企业发展的经营模式，培育自己的核心能力，从而解决好企业发展思路问题，避免盲目投资，过度多元化，是具有现实意义的。本文在第一章中对多元化经营理论和专业化经营理论进行了回顾。在第二章中通过对采用多元化经营的美国通用电气公司、荷兰飞利浦公司、台湾远东集团进行的研究，可看出多元化经营成功必须具备以下条件：首先不论你采取那种多元化经营结构，你的多元化中的每一元能否成为该行业的龙头老大，至少能否成为你所在地区的老大。第二、你的多元化中的每一元能否找到得力的领头羊，没有足够企业家多元化经营很难成功。第三、你是否有足够的其他资源支持企业搞多元化。另外，我们要注意到多元化公司的结构调整，经营重点正从一般的制造业向服务业和信息业转变。对于这些限制条件，我们必须有清醒的认识，否则多元化经营必然要失败。另外，通过对采用专业化经营的远大空调有限公司、香港造寸公司、北京古桥电器公司的研究，会发现他们都非常重视科技创新，并且这种创新都<WP=4>是在已确定的行业内进行的。他们以市场和客户为导向，紧紧围绕自己的核心业务进行发展。他们在各自的细分市场内进行专业化经营，其细分市场的容量和成长性都足以保证他们成功，而没有到阻碍他们发展的地步，这是专业化经营的市场条件。他们在各自的行业中，其竞争力还不足以使其顾及其他业务，否则资源分散，能力不足，涉足多元化经营必将削弱其核心竞争力，使主业优势丧失，这是专业化经营的资源条件。对于资源有限的企业而言，集中精力，专业化经营更容易成功。 通过两者的对比可以看出，企业必须根据特有的经济环境和企业的技术特点来选择多元化经营还是专业化经营。要注意长远利益和眼前利益相结合；长线投资和短线投资相结合；集团多元化和成员专业化相结合，做到统筹兼顾、相得益彰，从而达到协调发展。专业化经营是多元化经营的基础，多元化经营是企业发展到一定阶段的产物，也是社会化大生产高度发达的产物。衡量企业核心能力强弱的指标：一是是否具有明显的竞争差异；二是模仿的难易程度；三是顾客认同的独特价值；四是企业单位资产的赢利水平的高低。因此，对于一个企业而言，用核心能力的强弱指标作为多元化经营与专业化经营的重要选择依据之一，是比较合理的。 以上从理论到实例对多元化经营与专业化经营进行了比较研究，为分 析科艺厂的多元化经营与专业化经营提供了理论依据和分析方法。 第三章主要对科艺厂专业化经营与多元化经营进行了分析。第一节：介绍了科艺厂的基本情况，主要从厂史、人员构成、组织结构、多元化经营成员的构成等方面进行了介绍。<WP=5> 第二节：对科艺厂多元化经营情况分析。主要介绍了形成多元化结构的过程，使人们对科艺厂多元化经营成员内部的业务有个了解。接着对科艺厂的非相关多元化经营进行了分析。 第三节：对科艺厂专业化经营进行了分析。对金银首饰公司、光学镀膜公司两个专业化经营的公司进行了分析，说明经营不理想的原因。 第四节：对科艺厂的专业化经营与多元化经营进行了分析。 通过以上分析，得出导致企业经济效益徘徊不前的主要原因是：企业采用了过度多元化经营，缺乏核心能力所致。 第四章：对今后科艺厂多元化经营与专业化经营的对比研究 第一节到第三节从资源拥有、分配角度对原多元化经营单元进行了结构调整。将科艺厂主厂工业的多元化经营调整为专业化经营。并结合相关理论和方法对调整后的多元化经营单元进行资源再分配，通过加大人力资源投入、加强技术改造、建立销售网络等措施，使科艺厂的核心竞争力得到提高。 第四节：科艺厂今后发展方向。多元化必须在每一个专业都做精、做深、做大的基础上的多元。反之，在专业化的发展中，具备了在多个领域做大、做深、做精的能力，就要发展多元化。科艺厂现在的经营结构仍然是多元化的，这是科艺厂历史发展过程中逐渐形成的。在这次的调整中，注意了当今世界经济的变化，缩小了制造业在多元化中所占的比重，增加了服务业在多元化中所占的比重，并采取了科艺厂适度的多元化经营与事业部专业化经营相结合的设想。 第五节：抓住机遇，走向国际市场。我国加入WTO的步伐加快，中国<WP=6>经济必然要融入世界大家庭中。科艺厂的合资公司的产品和科艺厂主厂的工业产品都具有比较优势，因此首先要做到产品能够出口，这样适度多元化经营才可能使企业走上良性循环的轨道。本文从理论、实例两个方面论证了多元化经营与专业化经营的各自适用条件及两者的关系。通过研究得出，科艺厂?