中国经济的日益繁荣带来国人对珠宝首饰需要增强,珠宝首饰成为与住房、汽车齐名的三大中国消费热点之一。随着“互联网+”时代的到来,大量在国内耳熟能详的珠宝企业面临倒闭停产的困境。传统的珠宝企业M珠宝公司创立于1997年,于2000年公司制改革,就是作为中国珠宝著名领军品牌的企业,也在这场变革中遭遇了同样的问题。首先,本文以商业模式创新为选题,阐述现有国内外学者关于相关商业模式相关理论和分析模型的研究,并阐述学者对商业模式提出的相关因素;其次,对M公司的发展现状进行阐述,指出新型互联网珠宝商业模式快速瓜分中国传统的中国珠宝行业的市场份额,面对互联网的冲击原有的商业模式无法再让M珠宝公司继续稳步盈利;再次,本文通过SWOT分析方法来研究M珠宝公司所面临的威胁、机会以及M珠宝公司的优势和劣势,构建SWOT矩阵;最后,从商业模式的作用和意义出发,重新对M珠宝公司商业模式进行规划,提出阶段性的方案是执行双品牌的创新型商业模式,以高端品牌提升M珠宝公司品牌在市场中的地位,同时用大众品牌的快消模式给M珠宝公司高端品牌吸引更多潜在客户群,并为高端品牌建立提供资金补给。同时采用互联网信息技术加强与目标客户的沟通,提高客户体验感。总而言之,本文对M珠宝公司的商业模式进行了系统分析并提出了新的创新型模式方案与实施步骤,在当下背景下探寻出一套新的商业模式是非常有意义的,用来帮助企业通过市场环境考验,获得更大市场份额,实现品牌再次升级。对于M珠宝公司未来的发展有一定可操作意义。