社会企业作为一个既兼顾社会目标,又兼顾经济目标的组织形式,成为非营利组织实现发展与完善的一种新思路。慈善超市作为非营利组织在国内的发展已有15年的历史。然而,慈善超市的经营却陷入生存困境,大部分慈善超市定性定位模糊、募集能力弱、运行成本高、经营能力低、缺乏“造血”机制。2016年9月闵行区莘庄工业区建立了闵行区第一家社会企业化运营的慈善超市,开启了慈善超市的社会企业化运作模式。本文采取文献研究法、参与式观察法和个案研究法相结合的研究方法,以“乐善慈善超市服务中心”这一个案为研究对象,以委托—代理理论、利益相关者理论为理论基础,通过社会企业的研究视角,对慈善超市社会企业模式运作的创新路径等一系列问题进行深入探究。在分析慈善超市面临的生存困境的基础上,引入社会企业这个研究视角,以社会企业的模式运作,为慈善超市实现可持续发展提供了一种可行的创新路径。并在最后为促进慈善超市的创新发展分别从政府、社会和慈善超市自身层面提出了对策建议。本文认为社会企业具有造血机能,它可以通过商业化的运作赚取利润,从而给组织提供稳定的资金来源,在财政上具有独立自主性。慈善超市采用社会企业模式,实现“慈善+超市”的运营,可以改变现阶段慈善超市普遍存在的造血不足的现象,使慈善超市自身具备自我造血能力,可以不再依赖政府财政,从而实现可持续发展。因此,从长远来看,社会企业应该是慈善超市未来的发展方向。