随着二十世纪四五十年代第三次科技革命的兴起,“高新技术”这一名词开始映入人们的眼帘,其地位也随着技术的发展以及其对经济、军事、民生等领域的巨大贡献而水涨船高。为了建设工业化、现代化的社会主义强国,我国自20世纪六七十年代便开始引入“高新技术”这一概念,大力开展科研工作,而高新技术企业作为科研成果的转化者,在推动科学技术进步和经济增长方面有着巨大的推进作用。为了规范管理和扶持高新技术企业发展,我国于1991年出台了高新技术企业认定条件和管理办法,并在之后根据经济发展的变化和企业发展的需求对相关管理条例进行了修改和更新。2014年,李克强总理更是提出了“双创”概念,进一步承认了科研创新的作用,确立了高新技术企业在以创新驱动经济发展过程中的地位。本文前期整理了有关绩效评价和平衡计分卡的文献,并对文献作出述评,在阅读文献的基础上对高新技术与高新技术企业、绩效与绩效评价这些概念作出界定,同时阐述了利益相关者理论、企业生命周期理论、权变理论这些有关绩效评价的理论,接着介绍了诸如EVA、MBO等绩效评价的主要方法。然后,在理论基础的支撑下,根据W公司的现状、特点构建了一套合适的绩效评价指标体系,利用层次分析法设置体系中各维度的指标权重,最后计算出W公司绩效评价的综合得分,根据综合评价的结果分析W公司绩效管理方面的问题,参照问题对进一步改善绩效提出有针对性的、切实可行的建议。本文的主要贡献是为W公司构建了一套与之相匹配的高新技术企业绩效评价体系,通过绩效评价的结果发现了W公司绩效管理方面存在的问题,并针对问题提出了改善绩效的建议,做到了理论联系实际进而促进实际,也证明了基于平衡计分卡为W公司构建的绩效评价体系符合企业的实际,具有一定的合理性和可行性。在理论方面,拓展了平衡计分卡的应用领域,同时为高新技术企业构建绩效评价指标体系提供了理论支持。在现实方面,加强了企业战略目标与绩效评价的联系,最大程度上避免了企业做出短期决策,此外还促进了企业正确决策的形成和企业凝聚力的提升。