现代审计通常分为国家审计、内部审计和社会审计三个系列。世界主要国家的审计实践均表明,这三种审计虽然具有较多的共性,但一般都各自独立,自成系统。国家审计是政治民主法制建设的工具,属于政治系列;社会审计是市场经济监督体制的重要组成部分,属于市场系列;内部审计是企业的增值型工具,以加强内部控制和提供独立的认证和咨询,属于管理系列。有位著名的英国记者曾说:“如果你对伦敦感到厌倦,你就是对生活感到厌倦”,著名学者杰拉尔德·温顿的看法则是,“如果你对内部审计感到厌倦,你就是对生活感到厌倦——肯定是经济生活。”增值是企业首要美德而且是惟一的企业美德!增值时代已经到来,内部审计必须增值走在了时代的前列!劳伦斯.索耶说:“内部审计这棵大树,扎根于古代,只是到了近代才开始开花结果”1。花出去的每一分钱在账上都有记录,是看得见的,节约下来的钱在账上没有记录。内部审计从诞生之日起,就在为组织增值,一群鹿有强有弱,最强的鹿在角斗中证明了自己的实力,所以它统治着整个鹿群。然而鹿群经常得依赖于虚弱一点的鹿才能生存。这是由于虚弱一点的鹿精神上受到较大的压力,身体上的肾上腺素也分泌得多一些,又对危险的警惕性高一些,虚弱的鹿替整个鹿群注视着潜在的危险,当危险来临时会报警给同伴,这样的一个控制系统使鹿群受益2。在企业中,高层管理人员居于中央,内部审计人员居于外围,通过发现控制系统的问题以帮助管理层保持警觉,避免危险的发生。内部审计从早期的查错防弊到关注经营、管理及延伸到风险管理、公司治理审计,重心既在向前又向下移,但是内部审计的发展目标不明确、增值领域未能拓展,成为内部审计发展的至梏。本文首先针对目前内部审计陷入三大困境:或者无所作为、或者无所不为、或者不知所为的现状,针对因内部审计不健全,不能为组织增值而导致企业效益下滑、竞争力下降、甚至破产的现状,以增值型内部审计来作为研究主题,有利于为目前迷茫的内部审计指明方向,为前进中的内部审计增加助推力。鉴于增值型内部审计在我国理论研究的滞后,实务操作因企业而异,特别是现代内部审计如何为组织增值、为自身增值,尚未有成熟的做法,笔者首先厘清增值的概念,因为没有概念,研究领域仍然存在,但那只是一堆毫无联系的观察结果而已。然后挖掘了增值的内涵、背景、动因、特征、关键因素,计量等,提出了现代增值型内部审计首先以财务领域的增值为基础,结合内部审计的认证和咨询两个职能的确立,增值型内部审计就是以实现企业目标为宗旨,以价值增值为目的,以风险管理为中心,在内部控制、风险管理、公司治理三大领域增值,充分发挥其认证与咨询两大功能的一种新型内部审计。另外,内部审计还要为自身增值,从国外内部审计的实践来看,由于内部审计师必须具备的素质(VITAL)通常为Versatile (多面手)、Involvement(置身其中)、Technology(精通技术)、Advisor(顾问)、Leader(领导人),内部审计成为培养人才和输送人才的摇篮3。一些组织早已把内部审计作为管理培训的基地,作为管理培训基地的内部审计部门通过提供内部审计服务和使内审人员成长为合格的经理人才来为管理层服务,新招聘的人员安排在内部审计部门工作两至三年,以期他们达到能够胜任管理职位或组织内部其他职位的初步水准。世界上一些著名的企业有不成文的规定,即企业高级主管必须出自内审机构。鉴于增值的理解众说纷纭,现代内审计增值领域因资料所限,主要以探讨国外公司做法为主,所以第四章笔者以武汉钢铁公司增值型内部审计为例,介绍了该公司内部审计如何为公司增值、为自身增值的一些做法。2005年,我国内部审计规避的损失浪费达60多亿元,增加效益2000多亿;2006年据不完全统计,中国已建立了内部审计机构6万多个,内部审计人员20多万人,全年共完成审计项目129万个,查出损失浪费金额109亿元,增加效益382亿元。2006年新的《审计法》规定,审计机关审计的单位都应该按照规定建立建全内部审计制定,扩大内部审计的范围,对内部审计的作用做了充分的肯定。目前国资委中央企业三分之一没有建立内部审计机构,全国范围内已建立内部审计制度的企业已占三分之一强,内部审计的增值潜力和空间非常巨大.4