在40多年的改革开放中,国内大型企业集团日益腾飞。但随着公司规模的壮大,各种财务问题也不断产生,比如企业的管理难度加大,经营效率显著下滑,财务管理的成本上升和风险增大等。所以财务改革是目前的重中之重。财务共享服务的兴起与运用突破了传统财务管理模式“多点布局”、“分级管理”的格局,将散落在业务单位中重复性高、易标准化的财务业务,集中进行标准化和流程再造,以促进各种财务问题的解决。笔者将ZX公司的财务共享服务中心作为为研究对象,对其财务共享服务的运营展开探究和分析。文章将会结合具体案例及相关理论,通过对研究理论的梳理,研究了财务共享服务的基本特征和优势。通过对ZX公司的现状分析,获悉其组织结构和当前的经营状况。在说明ZX公司财务共享服务中心的基本概况之后,重点分析了财务共享服务中心在应收账款、应付账款和财务报销三方面管理现状。基于此分析了ZX公司财务共享服务的成效,研究表明,通过财务共享服务中心进行财务管理,ZX公司不仅降低了财务管理的成本,同时提高了业务处理的效率,而且对企业价值链和企业战略决策有所增强。最后从组织架构、服务流程管理、信息系统和风险管理上分析了ZX公司财务共享服务模式在管理维度上有哪些问题。并基于ZX公司财务共享服务中心问题的分析结果,从组织架构、服务流程管理、信息系统和风险管理上四个方面针对性的提出改进意见。