随着我国企业规模的不断拓展,企业之间的竞争已经不只是价格和服务的竞争了,时代的进步,使其成为了整个供应链之间的竞争。企业供应商关系管理的改善能够给企业带来很多的优势。供应商关系管理的不断完善能够使得企业从各方面节约资金,并且还能从企业的每个环节降低企业的管理成本,提升企业的竞争力,为公司可持续发展提供了重要的基础。本文在深入了解F公司的情况后,通过对F公司的供应商关系管理的分析,掌握了F公司供应商关系管理的问题:F公司与供应商之间缺乏有效的信任机制;F公司供应商关系管理过程中沟通机制不合理;F公司对供应商的绩效考核与激励措施的制度不当;F公司供应商的协同管理机制不足和响应程度不高。通过讨论和分析,找出产生问题的主要原因:F公司对供应商的采购业务过于集中;F公司对供应商的选择方法和考核标准并不完善;F公司缺乏有效的退出机制和激励机制;F公司缺少供应商分类管理。针对以上诸多原因,进行分析,提出解决和改善的方案,优化F公司供应商关系管理:供应商分层管理机制的建立;建立供应商关系的维护机制;建立供应商绩效管理机制;供应商分类机制的完善。在F公司内部推动和实施优化方案,以控制和改善问题,最终取得成果。本文的研究一方面为F公司的供应商关系管理提出战略性建议,通过优化F公司供应商关系管理的方案,帮助F公司获得更高效率的生产链和更高质量的产品,拥有更好的市场竞争优势,最大程度的降低企业供应链的资源消耗,提高供应链的运作效率。另一方面可以为同类型公司提供案例分析模型,同时对以后在此方面的研究提供理论支撑。