当前中国经济正以前所未有的速度在不断深化发展,整体国力快速提升,居民生活水平不断提高。与此同时消费者需求逐渐趋向多样化、个性化,越来越多受过良好教育的人更加追求高品质、低调前卫的时尚生活。在移动基础设施和移动支付普及的今天,享受过互联网快速发展带来高增长的电商企业,近年正面临线上流量红利见底,业绩增速下降的问题。新零售的出现解决了这一痛点,给企业带来了新气象,在此背景下各行业的零售创新模式高潮迭起。2017和2018的两年,是互联网巨头加快对传统企业的收编和改造之年,传统零售业正向高度集中化发展。新零售带来新变革的影响是深远的,不仅仅是业态创新和投资重组,更是数据化运营模式和大数据为基础的零售生态的重新塑造。轻奢女装指的是价格在800-5000元间具有时尚设计感,材质用料考究,品牌定位崇尚品质生活、追求个性低调受时尚年轻女性欢迎的品牌女装。随着新零售商业模式在服装行业的不断推进落地,这给传统轻奢女装的供应链带来了新的挑战。重构或优化适合新零售背景下的供应链体系,打造出一个对市场需求能够及时反应,高效为顾客提供超预期商品和服务的敏捷供应链是每一个轻奢女装企业所面临的迫切问题。本文选取A服装公司为具体研究对象,通过A公司实施步骤后的效果,验证了该优化策略的合理性。文章先是对新零售特点及模式进行了探讨,对实践中落地的新零售模式及发展趋势作了分析,接着阐述敏捷供应链理论及特点,结合新零售对供应链要求,提出了轻奢女装敏捷供应链实施的两种运作模式。轻奢女装是女装下面的一个小众细分市场,虽然近年来在女装市场受关注度不断提高,但指导实践可查阅到的相关文献很少,在学术中的研究则更少。文章通过企业存在现状为切入点,界定了轻奢女装的内涵及特点,阐述轻奢女装的概念及轻奢女装供应链挑战和发展趋势。通过本文分析,文章对同类企业构建轻奢女装敏捷供应链提出了优化策略,总结出轻奢女装敏捷供应链构建架构:一个目标驱动下的四点思路、五项基本原则、两类运作模式和四大实施路径。作为具体案例,本文对A公司的企业经营状况、组织架构作了分析阐述,发现了其供应链上存在的诸多问题,通过反思问题后查找存在原因,提出A公司敏捷供应链实施框架和具体步骤。对比实施前后效果,可以发现A公司在产品决策、货品库存、销售管理及供应商协同上都取得了明显成效。本文的研究为A公司在新零售中取得快速顾客反应提供了理论依据,使A公司在新零售背景下能更好地满足消费者购物体验,也对轻奢女装企业营运具有实践的指导意义,提高相关轻奢女装企业在市场中的整体竞争力。