大连佳洋木制品有限公司(以下简称佳洋公司)是一家以地板、家具等木制品生产为主的企业。由于国际金融危机演变而成的经济衰退,导致全球木制品产业的低迷。对于佳洋公司而言,目前遇到的主要问题有二个。一是原材料供应量不足、渠道不稳定、价格上升。二是公司主要生产贴牌产品,自主品牌产量小、市场竞争力差。本研究的主要研究意义在于以下两点：一是如何解决佳洋公司的原料问题。不仅保证公司原料供给的稳定,而且还能降低原料的购买成本；二是如何发展公司的自有品牌。通过扩大自有品牌产品的生产与销售,打响自主品牌,改变现有公司靠贴牌生产维持生存的状况,真正实现公司的跨越式发展。本研究共分为6章：第1章为绪论,阐述本研究的研究背景及意义、相关理论基础,以及研究的思路和方法。第2章对佳洋公司的外部环境进行分析,包括宏观环境分析、产业环境分析。第3章对佳洋公司的内部环境进行分析,包括资源分析、能力分析。第4章制定佳洋公司的发展战略。通过SWOT矩阵分析制定公司合适的发展战略,即垂直整合战略。第5章为公司发展战略的实施,包括锯木厂的建设和自主品牌建设两部分。第6章公司战略的保障措施。包括企业文化保障、人力资源保障、组织结构保障,以及战略联盟保障。