出版作为积累和传播人类文明的一种基本方式,在世界历史范围内都有着长久不衰的生命力,而出版产业通过不断的传承和演变,以及随着信息技术的不断发展和应用之后,数字出版进入了蓬勃发展的阶段。《2016年全球数字出版产业报告》中表明,2016年全球数字出版市场经济规模已经达到了 153亿美元,其中,近八成的市场是由美国、欧洲和中国市场所占有,总量近122亿美元,但与美国、欧洲相比,中国数字出版消费者数量是美国和欧洲消费者用户的两倍;据中国音像与数字出版协会所公布的《2016年度数字阅读白皮书》显示,2016年国内整体数字阅读市场的规模为101亿元,比上年同期增长89.2%,同时,国内整体数字出版产业的营业收入已经超过4400亿元,数字产品用户规模则达2.98亿。在数字出版物市场的急剧扩大和传统出版物消费者偏好的转变的双重压力之下,国内传统出版企业的数字转型已经是一个迫在眉睫的问题。由于我国相关体制政策的要求,国内现有的出版企业在很多层面上与国外的出版企业都不尽相同,国外的相关数字转型的经验对于我国出版企业的借鉴意义不大;同时,出版企业的数字转型在国内大部分地区的仍然处于一个起步探索阶段,并无一个已成熟的普适解决方案,因此,国内各出版企业需要根据出版单位本身的规模、结构、主业范畴等方面的前提进行量体裁衣,提出相应的解决方案。本文立足于云南教育出版社的数字转型现状,运用战略分析方法,对传统出版企业数字转型中的数字平台搭建、商业模式创新、人才资源库建设等主要问题寻找解决方案,提出具体的战略转型实施方案,再造流程,赋予企业新的竞争力,为同类型出版企业的数字出版转型提供参考。